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    FUTH企业创新发展

    微信号:FUTH-CXFZ

     

     

     
     

     非类趋向战略:向创新型企业转型的行动框架

     

    科技产业创新发展规律:发展模式、产研体系与典型实践

     

        科研项目组织管理:现实缺陷与目标模式

     

     
     
     

    从核心创业团队开始,科技创新企业将依次经历三个发展阶段:项目创业阶段热购彩票app下载、产业成长阶段和企业成熟阶段。复斯重点服务处于产业成长阶段的科创企业(成熟阶段的创新与管理需求见“集团公司”介绍页面)。

    从项目创业阶段进入到产业成长阶段,发展思路、工作内容和资源类型均发生重大变化热购彩票app下载,研发模式、业务体系与组织管理系统的升级问题,成为制约发展的关键障碍——迈过去的热购彩票app下载,进入企业成熟阶段,成为研发创新与产业运营多轮良性循环的创新型企业;迈不过去的,则在产业经营的消磨中逐渐褪去创新本色,蜕化为一般企业。

    在产业成长阶段热购彩票app下载,科创企业也会遇到很多其它类型企业都碰到的一般性管理问题热购彩票app下载,如内控制度建设、管理规范化和精细化、人员选聘与培养……复斯将重点就该阶段中的 以下专门性业务问题和特殊管理需求,为科创企业提供管理咨询服务。

    主题一:构造组织化、集成化的创新研发模式

    按过程集成模式开展技术热购彩票app下载、制造、市场等五方面成熟度提高工作,是商业性创新项目的内在工作要求热购彩票app下载。初创期,科创企业的五个成熟度提高体系虽不健全,而且也没有建立起明确的过程集成工作模式,但往往团队化水平很高,若其人员又一专多能,那么就形成了一个全功能型的综合团队,实际的研发工作也就能够以接近5M×的方式开展——五个成熟度过程集成工作模式热购彩票app下载。产业出现后热购彩票app下载,组织系统从混合走向分化热购彩票app下载,研发模式常常从5M×走向1M(单技术模式),创新项目的工作模式变成了仅技术创新单一维度。

    实践中的“大研发”思路,即整合研发热购彩票app下载、营销热购彩票app下载、供应等各方面力量,形成跨部门产品开发团队,实质上是“1M+4S”研发模式(4S:指制造热购彩票app下载、市场等4类运营体系)。这种模式对1M模式是种改良,但仅适用于成长期早期或低创新项目。随着产业扩张和创新度提高热购彩票app下载,需要进一步在新的组织规模下将研发模式改造为“5M×”热购彩票app下载热购彩票app下载,否则就会陷入低创新、慢创新状态,失去创新发展能力。

    主题二:建立高创新、快创新的产业运营体系

    随着科创企业生产能力和产业规模的扩大,以及产品种类的增加,普遍出现的情况是,产品组合和运营体系迅速膨胀、趋于臃肿,传统运营人才热购彩票app下载、理念、思维和做法逐渐占据主流。 一旦如此,就成了一般企业的运营体系,在主客观上都不再可能支持创新行动?拼雌笠涤韪美喙芾矸缦。

    产业成长阶段应建立的是产业创新运营体系,而非传统运营体系。技术创新推动的产业发展 ,与低成本策略 和营销推动的产业发展热购彩票app下载,二者的运营理念和逻辑存在根本差异。传统发展模式下,产品生命周期是外置条件,经营者考虑的主要是适应性的经营策略热购彩票app下载;创新发展模式下,产品生命周期是内生变量,是经营者的主动行为、自我革命(创新和升级替代)的结果热购彩票app下载。越是创新能力强、创新节奏快的企业热购彩票app下载, 其产品经营的短周期策略以及生产体系的低自制、轻资产的特征热购彩票app下载,就越突出热购彩票app下载。如果不能很好的限制使用条件热购彩票app下载,传统经营理论(如产品生命周期理论热购彩票app下载、迈克尔.波特的竞争理论、菲利浦.考特勒的市场营销理论等)就会扼杀创新。

    主题三:构建适应持续创新和规;⒄沟淖橹芄

    处在产业成长阶段的科技创新企业,其组织现状是:随着产业规模扩大、产品种类增多热购彩票app下载,产业体系处在扩张和形成中;随着企业发展所提供的条件和发展信心的增强热购彩票app下载,技术研发系统的规模不断增大热购彩票app下载,研发体制和体系也处在扩张和形成中;随着专业化分工,组织分化程度加深,开始出现“创发”(创新发展)与“产运”(产业运营)两类工作的体制关系与组织关系的处理问题,且越来越严重。

    此时科技创新企业面临的组织管理任务热购彩票app下载,首先是创发体制与产运体制之间的关系模式和组织设计热购彩票app下载。传统发展方式下,组织设计主要是产运体制及其结构的设计,而在创新发展方式下热购彩票app下载,组织系统更为高级和复杂,在一级任务框架上必须首先解决好“创发”与“产运”结合关系问题热购彩票app下载。 创发与产运两类工作的组织体系高度交叉和融合热购彩票app下载,必须在创新发展理论高度和方法框架下做系统思考及一体化设计。

    主题四:向群体激励、过程激励和系统激励方向提升激励层次

    科创企业虽然普遍建立起股权激励机制,但随着人员规模扩大和业务过程复杂,其局限性会越来越突出。届时必须提高激励层次,从个体激励向群体激励、系统激励方向提升;必须合理设置管理点,从结果导向热购彩票app下载、自我管理向过程管理热购彩票app下载、组织控制并重过渡。

    首先要紧贴业务过程热购彩票app下载,理顺经济关系,科学配置经济权(预算权、审批权和执行权),建立覆盖各类主体(个人、团队热购彩票app下载、部门和业务单位)、各类业务和活动的一级经济管理框架热购彩票app下载;然后在此框架下整合各类激励制度和管理方法(KPI、BSC、EVA以及项目核算热购彩票app下载、岗位绩效工资和股权激励等)。同时热购彩票app下载,要逐步引入项目基础性业绩管理模式热购彩票app下载,提高研发及其它各类项目式工作的执行效果。 

    主题五:创新发展规划:形成更高级、更理性的战略竞争框架

    科创企业多从小规模创业团队发展而来,进入产业成长阶段以后,伴随经营风险增加和组织资源的增加,既需要也有条件提高竞争能级。运用好战略规划手段,从技术的自然竞争到技术的战略竞争。

    在契合自身发展现状和商业环境基础上,深度理解和遵循创新发展规律,形成符合快创新特征的业务创新发展体系,是科创企业高质量规划的关键。仅从单一产业、单项技术层面不足以实现快创新,只有在整体的业务发展体系层次,才能构造出快节奏的创新空间:形成多技术线创新对单产业线发展的支撑,并以间续运用方式加快产业创新速度;通过多产业运用实现对单技术线发展的支撑,并以业务拉升技术方式提高技术成熟度;运用中间体思维,构造渐进发展过程热购彩票app下载热购彩票app下载。

    更多了解复斯该类服务,请点击下列相关研究:

    2 上市科创企业:长大后你会成为谁?——内在构造、管理任务与发展模式   

                                 (《企业管理》2019年10月)

    2 科创企业如何度过成长期——兼评思源电气股份有限公司研发模式创新

                             (《企业管理》2016年 2月)

    2 面向创新的运营                (《企业管理》2019年 1月)
    2 创新发展战略:如何提高规划质量             (《企业管理》2020年 1月)
    2 从基础研究到创新成果:用“商业化”思维破解管理困境  

                      (《光明日报》 2016年11月18日)

    2 高技术为何低收益                        (《企业管理》2005年11月)
    2 重大科技创新项目实施模式转型:从“技术目标模式”到“业务目标模式”

                               (《企业管理》2016年11月)

    2 企业科技体系建设内容框架:3大内容热购彩票app下载、20个?、128项工作
    2 如何对商业性项目进行战略刻画?研究框架与主要内容
    2 产业创新发展模式——T++与快创新    (核心观点发表在《企业管理》 2017年 6月)
    2 产业创新发展系统 :案例热购彩票app下载、表达与分析
    2 产业创新发展模式:几种典型实践及影响选择的因素
    2 产研结合的血脉:五个成熟度     (《企业管理》2015年 4月特稿
    2 产业化之痛:接不住,做不了,卖不掉热购彩票app下载,长不大   (《中国科技财富》2015年 4月
    2 产研结合:我们忽视了什么?    (《光明网》经济频道要闻版 2016年 4月20日)
    2 企业科研管理的实践缺陷            (《企业管理》2010年12月)
    2 创新项目工作模式——打通产研结合的血脉    (核心观点发表在《企业管理》2015年 8月)
    2 创新发展战略:如何提高规划质量

    2 非类趋向战略:向创新型企业转型的行动框架  (核心观点发表在《企业管理》2010年 3月特稿)

    2 以项目为中心运营管理    (《企业管理》2005年12月、《新华文摘》2006年第5期) 

     
    —— 其它重要关联研究文章 ——
    2 经济权配置(ERA)——企业经济管理方案顶层设计方法与工具
    2 一次成功的组织蜕变——强任务导向组织设计的方法与实例  (《企业管理》 2007年 6月)

    2 项目基础型业绩管理模式——项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评

                               (《企业管理》2009年 5月)

    2 组织管理环境:影响项目管理的同步因素          (《企业管理》2007年 7月)

    2 运用项目管理,解决多品种定制生产企业的运营问题     (《企业管理》2005年12月)

                                                                  (《新华文摘》2006年第5期)

    2 简单化分权的陷阱                    (《企业管理》 2005年 1月)
    2 激励约束失衡引发管理黑洞                (《中国经营报》2003年10月20日)

    更多关联文章请参阅[中国企业现实问题研究]

     

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